1부 불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십
- 세일즈 리더십의 시작
- 앤디 그로브의 성과방정식
- 직원에게 자율성 부과 기준과 활용 방법
- 썩은 사과 법칙과 불연성 인간
- 도전적 목표와 몰입의 효과
- 세일즈 목표 설정 시 유의점
- 뉴로로지컬 레벨과 잡크래프팅
- 비즈니스 모델 캔버스 활용 직원 역량 향상 필요점 찾기
- 학습 아웃풋 향상에 유용한 피드백 질문들
- 학습이 용이한 조직문화 만들기Tip
2부 전략적 변곡점의 시기, 세일즈는 어떻게 바뀌어야 하는가?
- 이슈 논의: 세일즈 조직을 없앤다고? 세일즈 변화해야 하나?
- 고객이 달라졌다. MKT방식의 변화, 텍스트 커뮤니케이션의 중요성
- 방식이 달라졌다. 리모트 셀링vs오프라인 세일즈
- 코로나 시대의 성공공식? 변하지 않는 것은?
- Case Study: S사, H사, A사 세일즈/마케팅 활동이수민SM&J PARTNERS대표
성균관대 법학과를 졸업하고 서울대 경영전문대학원(EMBA)에서 경영전문석사 학위를 받았다. 현대경제연구원, 현대자동차에서 경력을 쌓고, 잡크래프팅 전문가 백수진 박사와 강의 중심 교육컨설팅사인SM&J PARTNERS를 운영하고 있다. ‘세일즈 리더십’, ‘전략적 사고 및 전략프레임워크 활용’, ‘잡 크래프팅 리더십’, ‘사내강사 강의스킬’, ‘비즈니스 글쓰기’, ‘보고 스킬’, ‘조직관점MBTI’등이 주된 강의 분야다. 저서로는<좋은 강사가 되고 싶은가요?, <이제 말이 아닌 글로 팔아라가 있다.
장효상, 민승기 러닝크루컨설팅 공동대표
장효상 대표는 서울시립대 국제관계학과를 졸업하고, 성균관대 경영전문대학원SKKGSB MBA,美 인디애나대에서 경영 전략을 전공했다. 복수의 기업에서 영업, 전략, 마케팅, 해외 사업 등을 경험하고 글로벌 강소기업의 전략 마케팅 리더를 거쳐 현재는 개인 및 조직 역량 향상, 조직 개발 컨설턴트로 재직 중이다.
민승기 대표는 고려대 금속공학과를 졸업하고, 아주대 경영대학원에서 인사조직을 전공했다. 복수의 기업 및 컨설팅 조직에서 리더십, 영업/마케팅 리더를 거쳐 현재는 리더들의 역량 향상을 돕는 전문가로 활동 중이다.